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站在“金矿”上的国企双创

“双创发展势头良好”,在8月16日发改委的新闻发布会上,新闻发言人赵辰昕对于2016年上半年全国双创情况如此的表示。

值得注意的是,在2016年开展双创的企业中,国企的身影频繁的出现。2016年5月,国务院确定的28家双创示范基地中有7家企业示范基地,其中国有企业及国有控股企业数量过半。2016年8月2日,在科技部公布的首批17家专业化众创空间示范名单中有11家依托企业为主体,其中国有企业及国有控股企业数量同样过半。

央企大唐电信科技产业集团也是科技部公布的首批专业化众创空间示范名单中的的一员,作为大唐电信科技产业集团双创的主要载体,大唐网络在今年1月完成了混合所有制改革,从原先的新华瑞德更名为目前的大唐网络,并相继在全国北京、西安、大连、石家庄、山西、南昌等城市建立了双创孵化基地。

在混改后的半年时间中,大唐网络总裁、CEO杨勇不断与很多国有企业接触,希望能借助大唐网络的经验,通过双创盘活企业的潜在资源。就在最近的数天,大唐网络正在与一家大型国有企业进行合作,进行一个跨境电商项目的孵化,杨勇向经济观察报表示,尽管这一项目尚未落地,就已经接到了风投资本抛出的橄榄枝。

在杨勇的判断中,目前的双创已经从商业模式创新转变为技术创新和资源优化整合创新,而在这两方面,国企都有着相当的优势,在国有企业还存在着很多闲置的资源尚待利用,一些国企目前面临着转型的难题,就像是“站在金矿上而不自知一样”。

一次混合所有制改革

8月17日上午,在大唐网络孵化器项目展示间中,参观来访者

正在针对一款超市自动结账机抛出了一连串的疑问,应对的是该项目创业团队的工作人员,提问者想知道的是,这款超市自动结账机到底能从多大程度上节约超市的人力开支,同时,还想知道这款机器的使用会否增加超市商品被偷盗的情况。

这一超市自动结账机项目是大唐网络北京孵化器项目中的一个,该项目的创始人来自于母公司大唐股份,这位员工在2015年开始进行这一项目的内部孵化。目前大唐网络在西安、大连、石家庄、山西、南昌等城市拥有多个类似的创业孵化器。

“成为推动中国互联网持续创新的重要力量“,在大唐网络北京公司入门左侧的墙上,贴着这样一句话。

“大唐网络”这个名称是今年1月混改后最终确定的,2016年1月,原新华瑞德通过产权交易的形式进行了混合所有制改革,获得了总计4.43亿元的A轮融资,母公司大唐电信的股权比例降为37.23%,依然维持着第一大股东的地位。

大唐网络市场战略中心总经理邓洁霖向经济观察报描述一个简单的例子,经过混改,通过股权激励激发了员工的积极性,在节假日,都能看到许多团队还在加班加点的工作。出差时,为节省费用和时间,大家都自觉订购红眼航班。

当问到从技术、资源层面,大唐网络双创有何特点时,杨勇认为,技术和资源正是大唐网络双创业务的优势所在。目前大唐网络的双创模式为“一体两翼”,建设有“369云平台”、“369云基金”和369云工厂。“369云平台”可以为创业者提供技术支持,利用这一平台可以降低创业者前期App开发的时间、资本投入;“369云基金”可以给创业者提供融资服务。而这些创业者前期寄托的实体场地则是大唐网络多个城市布局的“369工厂”创业基地。对于“369”这个统一的名称,杨勇解释道是“3个月完成产品开发,6个月完成试点产生运营数据,9个月获得融资”这一目标的简称。

两个国企双创的疑问

在混改后的半年时间中,诸多国有企业都曾经来大唐网络考察,希望能够找到适合自己企业双创的道路。

在这些国企双创个案的背后,有一个共同的落脚点,这个落脚点就是杨勇所在的大唐网络和其他正在进行双创的国有企业正在尝试回答的两个问题:双创能对国有企业带来什么?国有企业传统优势又能给双创带来什么?

对于大唐网络本身来讲,这种“双创”的起步并不是政策驱动的结果,更多的是经营中不断探索后的理性选择。

新华瑞德是2010年9月成立,建立之初是与新华社新闻信息中心合作建设和运营新媒体平台。公司建立后,曾经一度与多个出版集团合作,进行数字阅读平台和终端阅读器的开发。很快,新华瑞德就察觉了这一商业逻辑的缺陷——在互联网分享的时代,人们还不喜欢为内容付费,而免费提供内容导入流量,需要大量的“烧钱”,而这种业务模式在传统国有企业中无法持续。

生存的需要让新华瑞德开始聚焦垂直行业移动互联网业务,分别与教育、健康等领域拓展业务。在公司与教育部对接的过程中,了解了教育部信息中心有建设一个信息系统的需求。并通过招标成为项目的开发和运营者。在这个过程,央企背景和底层信息安全领域的技术能力发挥了重要作用。

信息的商业化开发并不是一项小工程,需要大量的资金投入。在当时的政策环境下,社会资本进入国有企业的通道尚未畅通,从公司层面进行资本运作难以实现。为此新华瑞德选择了将项目单独孵化一个公司,利用新公司的形式吸引外部资本,同时通过公开招聘的形式建立新的管理团队。

这一项目的名称最终被定位“天天艾米”,该项目截止到目前依然是大唐网络双创的典型案例。在大唐网络目前孵化的项目中,至少完成一轮融资的企业近20个,融资金额接近10亿元。

从某种意义上,大唐网络双创的脉络就是不断盘活国企内部资源的过程,这一意愿在大唐网络接触的国企和政府中也广泛存在。

今年5月,大唐网络与西安曲江新区管委会达成合作,共同建立“369互联网创新创业基地”,根据杨勇的介绍,这一基地占地面积超过26万平方米,这次合作的达成既解决了双创基地构建配套的创客空间问题,也能够通过双创盘活地方政府资源,实现“去库存”的意愿。

就在最近的几天,杨勇还在忙于与另一家国有企业共同合作的跨境电商项目,这家企业在跨境电商领域拥有诸多的资源,希望得到充份的利用。在与众多国企的交流中,让杨勇对于国企双创共同面临的疑问有了自己的答案,在杨勇的判断中,目前双创中,“商业模式创业”已经走到尽头,未来创业成功者必须拥有两项核心因素:具有一定壁垒的核心技术或者拥有独特的核心资源。

文/ 经济观察报 宋笛

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